"Yu pas Xianrui penzionisan u starosti, Jinzhu Nafu dočekuje novu godinu!" 13. veljače 53 marketinške elite iz 19 ureda kompanije poduzele su radost Godine psa i željno iščekivanje Godine svinja da se okupe na trećem katu. Konferencijska sala sudjelovala je na „Konferenciji o pohvalnom sažetku marketinga„ Crvena zastava 2018 “i konferenciji o marketingu za mobilnost 2019.
Na sastanku je sumiran marketinški rad u 2018. godini i koncentriran je na timove i pojedince koji su dobro radili na marketinškom poslu u prethodnoj godini. Marketinški rad u 2019. godini bio je mobiliziran i fokusiran, te se o razvoju i budućnosti kompanije detaljno razgovaralo. . Zhou Fanglong, predsjednik kompanije, Zhou Chunlong, generalni direktor kompanije, Li Pingye, potpredsjednik marketinga i zamjenik generalnog direktora kompanije, Lian Lianyong.
Konferencija je započela sjajnom "Pjesmom Crvene zastave".
Prvi dnevni red konferencije bio je pohvaliti i nagraditi izvrsno prodajno osoblje, izvrsne uredske urede, odličan marketinški tim i najbolju kancelariju za napredak u 2018. godini.
Na mjestu gdje je komandna visina nalazi se "crvena zastava".
Li Pingye, potpredsjednik prodaje, sumirao je marketinški rad tvrtke u 2018. i rasporedio prodajne zadatke za svaki ured u 2019. Kazao je da je u 2018. na domaćem tržištu prodaja različitih pokazatelja poslovanja naglo porasla, te je neodvojiva od zajedničkih napora i naporan rad odeljenja za prodaju kompanije i celokupno kancelarijsko osoblje. Rezultati su već prošlost, budućnost je potraga, tako da je postizanje prodaje učinak bolji i jači nego prošle godine. Neophodno je poboljšati poslovanje poboljšanjem marketinških usluga, povećanjem vrijednosti brenda i poboljšanjem team buildinga.
Kroz niz poznatih slučajeva marketinga marke, g. Li je naglasio da je za povećanje vrijednosti marke „Crvena zastava“ neophodno lansirati slogan „Na mjestu gdje postoji zapovijedanje postoji crvena zastava visina “i promovirati tržišni udio uz svijest o robnoj marki.
Korporativna vizija: do velikog poslovanja s manometrom
Zhou Chunlong, generalni direktor kompanije, izrazio je želje za novogodišnju pozdrave prodajnim elitama koje su prisustvovale konferenciji i predstavio sveukupno upravljanje i čast kompanije u 2018. Iznio je tri zahtjeva za prodajni rad u 2019. godini : Prvo, prodajno osoblje svakog ureda treba obratiti pažnju na sigurnost ličnog i imovinskog rada, samo zdravo tijelo može postići razvoj posla; drugo je da nauče etiket poslovne etikete, svaki prodavač Svaka posjeta i prijem kupca predstavlja sliku crvene zastave. Poslovni etiket ispravnih pozdrava i rukovanja koristi se kako bi pokazao kvalitetu i duh crvene zastave. Treće, za provođenje studije i osposobljavanja profesionalnog znanja, treba predstaviti trostruku glasinu koja predstavlja korporativnu kulturu Hongqija. "Čitanje i pamćenje." Za prodajni učinak u 2019. godini, g. Zhou je predložio dva glavna cilja rasta domaće prodaje od 25% u odnosu na godinu i prodajnog osoblja po stanovniku.
Stvorite preduzeće "džentlmen"
Na kraju sastanka, Zhou Fanglong, predsjednik odbora, održao je završni govor. Prvo je čestitao izvanrednom timu i pojedincima koji su dobili pohvale, i nadao se da će oni ostvariti još veća postignuća u 2019. godini, ohrabriti zaposlene kojima se nije pohvalilo da budu poput njih, postaviti nadoknadivi cilj, poboljšati svoje metode rada i težiti za priznanje ove godine. Postignuća kompanije Hongqi ove godine neodvojiva su od napora i napornog rada prodajnog osoblja prvog reda. Kompanija mora ići od velikog do snažnog koraka, a „put je dug i popravke su dalekosežne“. Šta treba učiniti? Zhou Dong istaknuo je: Prvo, moramo imati temeljnu sposobnost tehnološkog vodstva. Samo tehnološko liderstvo može osigurati stepen liderstva. Drugo, moramo uspostaviti prvu misao i misiju i čvrsto shvatiti prednost marke, naučne i tehnološke prednosti i kulturološke prednosti i nastaviti otvarati. Jaz sa presjekom; treće je uspostaviti poduzeće „nježnog tipa“, uvesti koncept „gospodina“ u kulturu kineske kulture u upravljanje poduzećem, te formirati cjelovit sistem upravljanja i koncept oko „poduzeća nježnog tipa“. Konačno, Jay Chou želi svima stvoriti još jedan prodajni uspjeh u ovogodišnjem radu!
Dvodnevna marketinška konferencija uspješno je završena. Mnogi su prodavači došli prvi put u kompaniju. Imali su bolje razumijevanje firme i fabričkog okruženja te principa rada manometra. Snagu i tehnologiju Hongqija vidjeli su u industriji instrumenata pod pritiskom. Konkretno, on prepoznaje da uprava pravilno razumije smjernice i perspektive razvoja kompanije i pun je povjerenja u budući prodajni rad.
